推荐序与前言
· 推荐序：管理思想的时代交响乐（朱宏任，中国企业联合会党委书记）
· 前言：融入永恒活火的人单合一
第一部分：人的价值最大化
第1章 做企业就是研究人性
第2章 世界上没有不重要的人
第3章 让真正的基层员工睁开眼睛
第4章 人不可以被静态地评价
第5章 谁能够创造知识，谁就进入平台来
第6章 每个人都是创业者的企业才能够存在
（核心观点：通过“人单合一”模式激发员工创造力，强调个体的尊严与价值最大化）
第二部分：与用户零距离
第7章 定义公司的不是产品，而是用户
第8章 每个人都是一个市场
第9章 让用户永远“在线”
第10章 必须创出用户想不到的需求
（实践案例：海尔从传统制造业转型为生态型企业，通过用户需求驱动创新）
第三部分：破除“大公司病”
第11章 保持优势的唯一方法就是不断创新
第12章 把原来的组织全部打乱，让他们再生长起来
第13章 企业不是一部机器，而是一个生态
第14章 我所做的一切，就是希望让企业可持续发展
（方法论：打破科层制，将海尔重构为由小微创业单元组成的生态系统）
第四部分：永远不满足于现状
第15章 预测未来，不如创造未来
第16章 从内部打破，创造全新的生命
第17章 告别布罗克豪斯思维
第18章 做经济转型的“领头羊”
第19章 物联网时代的创新
（战略演进：从砸冰箱到全球化、物联网生态，海尔6次重大变革的底层逻辑）
第五部分：成为生态系统
第20章 让企业成为生生不息的热带雨林
第21章 成为去中心化、松耦合、联邦制的企业
第22章 我是这艘船的设计师，而不是舵手
第23章 从企业竞争到生态竞争
第24章 让所有的企业都能有新的增长引擎
（生态布局：海尔从“制造产品”转向“孵化创客”，构建边际效益递增的生态模式）
第六部分：自以为非
第25章 “认识通往地狱之途，以便避开它。”
第26章 最大的对手是自己
第27章 一旦自我欣赏，就离失败不远了
第28章 如果企业不能变革，CEO都要负责任
第29章 找到下一个奇点
第30章 走向“第二曲线”
第31章 这家企业就是我要写的书
（哲学内核：以道家“太上不知有之”理念弱化领导权威，推动组织持续自我革命）