第一部分：创业历程与生存智慧
1. 从“铁饭碗”到商海弄潮
o 1984年在中科院传达室创立联想，以20万元启动资金起步
o 早期困境：代理IBM电脑积累经验，逐步转向自主品牌研发
o 关键决策：1990年代提出“贸工技”战略，通过代理业务积累资金反哺研发
2. 产权改革的“拐大弯”哲学
o 以分红权过渡实现员工持股，7年后完成股权改制，避免成为“改革牺牲品”
o 案例：与中科院博弈，最终实现35%员工持股的经典产权案例
第二部分：管理哲学与实战方略
3. 管理三要素：建班子、定战略、带队伍
o 建班子：强调领导权威与民主集中制，杜绝宗派主义
o 定战略：从PC业务到国际化并购，分阶段目标与灵活调整
o 带队伍：通过激励制度与企业文化凝聚团队，如“说到做到”的求实精神
4. “屋顶图”理论：机制、流程与业务的平衡
o 地基（机制文化）：强调价值观与长期主义，如“产业报国”信念
o 围墙（管理流程）：优化信息流、资金流与物流效率
o 屋顶（业务执行）：聚焦核心竞争力的直接价值创造
第三部分：战略转型与全球竞争
5. 从本土到国际化的三次跨越
o 1994年突围：推出自有品牌电脑，打破国外技术垄断
o 2004年分拆：联想集团与神州数码分治，杨元庆与郭为各掌一局
o 2005年并购IBM PC业务：以“蛇吞象”策略实现全球化布局
6. 危机应对与二次创业
o 2008年金融危机后复出，两个月内扭亏为盈
o 新兴领域布局：移动互联网、云计算与人工智能的战略探索
第四部分：人才培育与组织传承
7. “没有家族的家族企业”
o 接班人计划：培养杨元庆、郭为、朱立南等核心管理者
o 选人标准：事业心、悟性与价值观契合，如“把个人追求融入企业目标”
8. “发动机文化”与赋能机制
o 通过授权与责任下放，激发中层管理者自主决策能力
o 案例：联想控股多元化架构下，各业务板块独立运营的联邦制模式
第五部分：思想沉淀与时代启示
9. 企业家精神的底层逻辑
o 价值观驱动：以“产业报国”为初心，平衡商业利益与社会责任
o 反思与警示：避免短视投机、权力膨胀与脱离用户需求
10. 对中国企业的启示
o 本土化智慧：在非成熟市场环境中探索独特生存路径
o 全球化视野：通过技术并购与文化融合实现国际竞争力