第一部分：跨国企业人力资源策略与实践
1. IBM：薪酬的期望值管理
o 探讨如何通过薪酬体系平衡员工期望与企业目标
2. 花旗银行：人才需要盘点
o 人才储备与梯队建设的系统性方法论
3. 朗讯：提供挑战自我的舞台
o 通过职业发展路径设计激发员工潜能
4. 德州仪器：理想的工作三年一变
o 动态岗位轮换机制与企业创新力的关联
5. 友邦：四大HR难题困扰外资保险
o 分析外资保险行业在合规、文化融合等方面的独特挑战
第二部分：文化与本土化融合
6. 道琼斯：跳槽不要孩子气
o 职业稳定性与企业忠诚度的平衡策略
7. 可口可乐：激情活力，欢乐沟通
o 企业文化对员工行为模式的塑造作用
8. 美中互利：让员工感受坦诚与关怀
o 跨文化团队管理的信任构建
9. APC：相信员工跟你有同样的道德水平
o 道德标准与员工自主管理的协同机制
10. MAISo N：本土化，不打折扣
o 全球化战略中本地化执行的落地难点
第三部分：创新管理与技术应用
11. 北电网络：百年文化支配下的HR管理
o 传统企业如何在数字化转型中调整人力资源管理
12. 诺基亚：提供自主信任的发展环境
o 扁平化组织与员工赋权的实践经验
13. 斯伦贝谢：让员工看到未来
o 长期职业规划与企业战略的关联性
14. 上海波特曼丽嘉酒店：通往亚洲最佳雇主之路
o 服务行业员工体验优化的标杆案例
第四部分：行业特定挑战与解决方案
15. 丰田汽车：人才是公司的最大财富
o 制造业技术传承与新生代员工管理的平衡
16. NEC：经营中的人事和人事中的经营
o 日本企业终身雇佣制在全球化背景下的调整
17. 国际So S：不做HR Po LICE
o 危机管理行业中人力资源的柔性角色定位
18. 长江商学院：建立有效的战略价值链接
教育机构如何通过人才战略提升品牌影响力